何のためにテレワークを導入するのか？

そして、

テレワーク導入で実現したい状況は何か？　

テレワーク導入の目的とゴール、十分に検討いただいている企業が多いとは思いますが、

その際にご留意いただきたいのが

「テレワーク導入＝柔軟な時間での働き方」ではないということです。

「テレワーク」とは”テレ＝ＴＥＬ（離れて）”とワークを組み合わせた造語です。

厚労省の定義等には「情報通信技術を活用した時間や場所を有効に活用できる柔軟な働き方」

と記載されています。造語の成り立ちからもわかる通り「離れた場所で働く」ことが、

基礎にあり、結果として、場合によっては、時間の有効活用も期待できる働き方なのです。

テレワーク導入前に実施していた、労働時間管理は、テレワーク導入後も同じレベルで維持

する必要があります。むしろ、管理者の目が行き届かない場所で働いている人の労働時間

管理をするためには、+αの工夫が必要です。

・＋αの工夫をせずにテレワークを導入し、混乱している。

・＋αの工夫に社員が反発し、混乱している

企業が多いと感じています。

「場所」も「時間」も柔軟に活用できる働き方とすることも可能ですが、

今一つ成果が上がっていない企業では　

”「時間」（管理）の取組は後回し

　（テレワーク以前から実施されている労働時間管理方法を変えない）”　

と決めることで課題が整理され、取組が加速し、成果が上がるのではないでしょうか。

テレワークに関して

「従業員から様々な意見がでて、収集できない！！！」

こんな悩みをお持ちの企業も多いです。こうした場合、

「テレワークは”会社の指示”として実施している」」という捉え方を、

従業員に今一度、説明することが大切です。

「テレワークは自由な働き方を実現するツール」という誤解を信じている場合に

陥りがちなのは

「有給休暇と同じ様に、テレワーク実施も従業員が自由に決めるべきものだ」

という考え方です。

年次有給休暇は従業員に権利として与えられるものなので、

時季指定権を会社が有しているものの、活用方法について、会社が指示することのできない

従業員の権利です。

でもテレワークは違います。

「テレワーク対象者を選び、テレワーク時の働き方を指示する権利は、会社にある」

と捉えられます。

こう捉えると、解決すべき事柄は思った以上に少ないのではないでしょうか？

「テレワークを導入したら課題が増えた！！！」

こういう風に感じている会社も多いのでは？

　・従業員の働きをどう評価したら良いかわからない

　・さぼる部下を管理者が指導できない

　・管理者が会社の方針を理解しようとしない・・・・・

等々、例を上げればキリがありません。しかし、これらの課題をテレワークを導入した

ために生じた課題と認識しているうちは、テレワークで成果を上げるのは困難です。

　職場にもともと存在していた課題が、テレワーク導入により際立った！

こう捉えるべきです。

　テレワークは「働く場所を変える」という一手段です。テレワーク導入前から存在して

いた課題を、一手段にすぎないテレワークが解決できるという考えることが間違いです。

今、解決したいのはテレワーク導入により発生した課題ですか？

それとも、テレワーク導入前から職場にあった課題ですか？

この点を明確に整理して、取り組むを始めることが大切です。